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人才是引领发展的“第一资源”
企业的竞争即是人才的竞争
近年来
市属国企深圳国际控股有限公司
（以下简称“深国际”）
着力推行一系列选人用人机制改革
尤其是以市场化选聘为突破口
优化了经营管理队伍结构
营造了风清气正的用人氛围
为企业经营发展再上台阶注入新动力
关于深国际
深国际是一家于百慕达注册并在香港联合交易所主板上市的红筹公司，是深圳市属国企中唯一一家整体上市企业。
深国际坚持“城市配套开发运营国企力量”的定位，以粤港澳大湾区、长三角和环渤海地区为主要战略区域，构建了物流、收费公路、货运港口和环保等四轮驱动的产业布局。
多措并举
建立能上能下的市场化选人机制
人员的“进口”方面
● 印发《深国际附属公司员工招聘指引》，敦促附属公司修订相关制度，把“逢进必考，以事择人、人岗匹配”的要求写进制度里；
● 每年度开展管理提升例行检查制度落地情况，使集团总部及附属公司把业务发展真正需要的人招进来、用起来；
● 2017至2019年，深国际集团的市场化招聘比例分别为99.88%、99.83%和100%。
人员的“楼梯口”方面
● 按照“5个标准、3个结合”的原则把公选程序嵌入党管干部的动议环节，将之作为最主要的干部选拔方式；
● 党委为人才“画像”，确定好干部的5项标准“不谋私、人品好、能干事、想干事、干成事”；
● 选拔环节“考评结合”，选拔推行考试成绩与平时工作成绩有机结合、相马与赛马有机结合，党管干部与市场化选聘有机结合，全方位评价干部。
目前
深国际的市场化选聘
已覆盖全部附属公司的经营班子
和总部所有空编的中层岗位
14名符合公司用人标准的年轻干部
通过竞聘走上了管理岗位
平均年龄41岁
80后占到了本次聘用干部的50%
进一步优化了年龄结构
促进干部队伍年轻化
人员的“出口”方面
● 借鉴先进企业的管理经验，探索员工绩效强制排名、末位淘汰等改革措施，修订了《总部部门及员工绩效考核办法》，对绩效考核连续两年靠后的员工，采用绩效系数调低、调岗、离岗培训等方式进行优化；
● 附属公司先行先试，探索了原地起立双向选择、末位淘汰等机制，促使内部组织产生鲶鱼效应；
● 2017至2019年，深国际集团管理人员退出平均率达4.2%、员工市场化退出平均率达26.31%，真正实现干部能上能下、员工能进能出。
建立“强激励、硬约束、严考核”
的契约化管理体系
实现选人用人机制的闭环
厘清上下管理权责体系
深国际2018年出台《关于集团总部“放管服”工作的若干意见》，厘清系统内各级企业间的权责关系，对业务部门、板块公司和直管企业充分授权放权，明确了人事任免、薪酬绩效、生产经营等11项企业管理权责的归属划分，授予了附属公司充分的企业管理自主权，加强了集团总部的服务和监管权能，做到权清晰、责明确，为实施契约化提供基本保障。
推行任期制契约化管理
● 将经理层的任期考核责任书和企业的三年经营计划考核责任书合二为一；
● 任期考核指标体系多维度，经营业绩目标、战略任务分解、安全生产廉政考核等做到了全方位的评价；
● 通过聘书的考核结果应用，强调考核结果不仅影响收入的“能增能减”，更要影响职务的“能上能下”，聘书中设置了考核“红线”，考核分值70分以上才能获得续聘，对于考核低于“红线”的管理干部，予以降薪、调岗、免职直至解除劳动合同，真正实现能上能下、能进能出。
2017年至2019年度
实行任期制和契约化管理的企业户数
占比由53%提升至89%
实行任期制和契约化管理人数
占比由36%提升至72%
逐步完成任期制与契约化文书的签订
完善有为有位的后备人才培养机制
打造助力集团发展的“人才池”
建立后备人才库
● 2017年，通过推行学历学位、笔试成绩、平时工作成绩、面试成绩等多维度选拔模式，在全集团公开遴选出首批中层后备干部库（45岁以下）和青年骨干人才库（35岁以下）人员，合计51人，其中管理类占比27%，工程类占比18%，财会类占比20%；
● 其后，依据后备人才的专业特长、能力特点、培养方向等，制订差异化培养计划，采取长短结合、培考结合等方式，全面提升后备人才的综合素质和管理能力；
● 目前，后备人才库人员的使用率达到59%。
组织实施“双向挂职交流”计划
● 2018至2019年，围绕集团业务重点和人才培养需求，先后从总部选派6人至基层、从基层引进14人至总部，开展3至6个月的挂职锻炼；
● 同时辅以“导师制”，帮助挂职干部以最快速度完成“身份转换”，在交流实践中换位思考、开拓思路、增长才干；
● 通过实行后备干部人才的“双向挂职交流”计划，促进集团总部与附属企业的协同发展。
建立分类分层的人才培训体系
● 针对管理人员，根据市委组织部、市委党校的相关培训计划，自2019年初至2020年6月末，安排集团管理层、中青年干部共31人次参加主体班培训，进一步强化干部队伍的理论武装；
● 针对业务骨干和后备人才开展“菁英计划”，结合工作实际，引进清华大学深圳研究生院、中山大学等高校为集团量身定制一系列涵盖管理、业务、文化、心理等领域的精品课程，培训超过1000人次，有效推进学习型组织建设；
● 针对全体员工，开发“员工大讲堂”“内训师培训”“创新研究院”等内部培训产品、平台，开展跨部门、跨层级、跨年龄段的业务交流、经验分享，发挥集团内“头雁”效应，激发员工积极性、增进内部沟通和协同。
乘风破浪正当时
继往开来谱新篇
面对“双区驱动”“双百改革”重大机遇
深国际将继续践行
国企力量使命担当
为特区建设唱响最强音！
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